朋友小白年初换了新公司，现在到了 6月份，正面临转正的问题。

最近他的领导约他谈了一次，聊了聊目前的工作。

之后，领导抛出了一个问题让他措手不及「小白呀，你到公司也有一段时间了，对工作或者公司有什么建议吗？有啥想法都可以大胆说说。」

朋友一时语塞，不知道该如何回答，就讪笑着说「我刚来公司没多久，觉得公司很好，没啥建议。」

过后小白跑来找我，觉得自己当时回答并不好。

他很苦恼，一方面他不太了解领导为什么要这么问，另一方面他怕回答的不够好影响自己试用期转正。

我安慰他，试用期能不能过得看你日积月累的工作表现，一次两次的谈话影响不了什么。

那么，领导为什么会问这样的问题呢？遇到这样的问题我们又该如何作答呢？

成熟公司专业的领导，偶尔找下属单独聊聊天很正常，尤其在我们是新人的时候。

领导谈话很重要的一个目的可能是为了了解我们的工作状态，然后帮助我们适应公司、熟悉环境、快速在岗位上走上正轨。

所以不要把领导谈话当成洪水猛兽，健康的职场氛围，合拍的上下级关系需要我们跟领导坦诚沟通，彼此了解想法，才能更好地培养默契。

领导问新人关于公司的建议，并不是真的想从你这里得到一些战略性的意见，而是想了解你是不是适应了公司，适应了目前的这份工作。

以及可能的话，因为你是新人，所以有新人独特的视角，从你作为新人的角度来解读公司，有时候也能带给团队甚至公司新的创造力和启发。所以新人的想法有时是很重要的。

当领导问起这样的问题，不要直接回答“没有”，这样多少显得敷衍不真诚；也不要真的觉得肩负重任，一定得说出有指导性意义的建议。

消解这个问题的复杂性，就把它看成一个简单的工作总结和沟通想法的机会。

如果你真的没有什么建议想说，那就聊自己的工作。

入职半年，你在这里工作的感受是怎样的，有什么困惑的地方，遇到过哪些问题最后又是怎么解决的，现在还有哪些不懂的地方，或者在哪些方向上希望领导或更有经验的人提供帮助等。

如果你真的有想吐槽的或者不理解的地方，尽量挑一些跟工作相关却又对事不对人的话题。

比如，你不懂为什么公司报销走流程特别长，或者为什么大家总在下班时开会。你提出你的疑问，领导自会帮你解答。总比你自己默默吐槽得不到合理的解释来得好。

当然，我们的话题是有前提的，前提是入职半年，这个时候我们还处在适应工作的阶段。

半年，对公司有一定了解，但又没有很了解，认识了一些同事，但更多的是不熟的同事，所以这个时候展现自己认真做事、积极融入团队的一面就很重要。

领导对你也不是很了解，只能对你适不适合这个岗位做个基本的判断，这个时候你需要做的就是用实际行动和态度告诉领导：

你喜欢这家公司，你愿意融入团队，你对公司的业务有想法有野心，你希望未来可以做的更好。这是互相打强心针，增加彼此的信赖和信任的过程。

当然，不同领导性格和工作风格不一样。有的直接果断，有的耐心委婉，不同的领导针对这样的问题想要的回答也不一样。

我们可以从平时跟领导的相处沟通中判断ta是什么样的人，问这样的问题想从你这里收获到怎样的信息，从而做出合适的回复。

不管领导的问法或者侧重点有什么不同，他们最终的目的就是希望你有想法及时沟通，然后在ta力所能及的情况下帮你解决问题，大家更好更顺利地合作完成接下来的工作。