做人和做事往往是统一的。

就拿“管理”这个词来说，拆解来看就是“管人理事”，毕竟人需要通过一件件具体的事来表现自己，树立在他人心中的形象，我们常说的“为人处事”也是这个意思。

但应届毕业生初入职场，由于经验不足、精力有限，往往很难完美兼顾，如果非要衡量做人和做事哪个更重要，我认为也要综合以下因素才能做出判断。

公司所处的发展阶段和文化氛围，会潜移默化影响其中大部分人。

像大部分互联网公司都处于高速发展与激烈竞争时期，公司强调增长第一，业绩为王，员工以年轻人为主。那在这种环境下，就更偏向于做事。一个好的idea，一份好的项目方案，更能获得他人的认可。就算平时工作交往中有点小矛盾，年轻人大多部会往心里去。

而有些公司发展比较成熟，员工年龄层次横跨老中青，可能还有些沾亲带故。如果初来乍到，最好还是先谨言慎行，不急于做出多大业绩，先理清其中的人际关系，在不触犯其他人利益的情况下，再去做好自己的事。

直属领导是影响我们升职加薪和工作幸福感的关键角色。

如果领导是就事论事，雷厉风行的人，那可以把精力更多的放在具体事务上。如果领导对工作结果不那么关心，而是喜欢关注语言、神态这些细节，那你可能要增加一些和领导的非正式沟通机会。

岗位性质是我们的立足点。

有很多工作最终是要用数据说话的，比如销售业绩，增长幅度，平时为人再乖巧伶俐，没有过硬的业绩做支撑，领导和同事也很难信服你，反而会觉得你徒有其表。

富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 而有些工作没有严格的量化考核指标，这就需要更多的团结同事，不过分凸显自己，和大家基本一致就可以。

个人特质才是最终的基本盘。

人确实有很强的适应能力，但不可能做到时刻完美的伪装，就算偶尔能应付过去，长期下来也会身心俱疲。如果你本就是个不善言辞，有些木讷，但热爱钻研的研究型人才，也没有非要让自己成为一朵交际花。找寻适合自己生长的环境，让它更好的绽放。