富士康在大陆的总部就设在，从1988 年开始在发展(Develop)至今，现已成为世界500 强中的27 位，发展速度不可谓不迅猛，速度连世界都为之惊叹。龙华富士康招聘“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。然而，从创建到现在将近30 年，要撤离自己发展壮大之地却是为哪般

　　第一，房价的飙升(急速上升)倒逼实体企业撤离

　　受益于地缘优势，一直是台湾及国外企业的落户内地的最佳地址，近几年，不断攀升的房价却又提高了实体企业的土地成本(Cost)和经营成本，大量实体企业正在撤离。富士康招聘是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

　　对于的高房价，华为创始人任正非在接受新华社采访时，曾经说了这么的一段话， ;房地产太多了，没有大块的工业用地了，现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能（maybe)空间就会越来越小，既然要发展(Develop)大工业、引导大工业，就要算一算大工业需要的要素(key point)是什么，这个要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承载了多少产值，这些产值需要多少人，这些人要有住房，要有生活设施(shè shī)。生活设施太贵了，公司就承载不起;生产成本(Cost)太高了，工业就发展不起来。 ;

　　楼市是吞噬财富的推手，房价疯涨碾碎的不仅是购房者的安居梦，也推高了实体公司的土地成本(Cost)和经营成本，很多高科技（科学技术）企业都被驱离。富士康也难幸免。

　　第二，不断攀升的人力成本进一步压缩公司利润空间

　　近几年，中国（CHINA）大陆地区基础人力成本不断攀升，不再被称为世界代工厂和廉价（解释:指便宜的价钱)劳动力的代名词，工人的权益得到相应有效的保障，待遇也进一步得到提升，市政（shì zhèng）府也出台了相应的最低工资标准。虽然有了相当大的改善，但离工人期望值还有一定的差距，体现在珠江三角洲地区近段出现的 ;用工荒 ;问题(Emerson)进一步突现，招工难是高科技（科学技术）制造(zhì zào)业共同面临的问题，富士康概不列外。

　　就富士康集团旗下主要从事苹果手机生产(Produce)的iDPBG 事业群，在苹果秋季发布会前后都会进入生产高峰期，用工需求异常（unusual）庞大，为了普通求职者入职，推荐人入职富士康的奖金从7 月份的600 元一直飙升(急速上升)到现在的1800 元，这直接推动了富士康招募成本(Cost)的增加，企业之间招工竞争(competition)越演越烈。

　　综合上述，富士康之所以能够比较好地生存下来，并将企业越做越大，除了技术、管理等方面的原因之外，加工成本便宜是富士康最需要考虑的问题。龙华富士康招聘“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。在哪投资（意义：是未来收益的累积）、投多少、怎么投，关键（解释:比喻事物的重要组成部分)不在城市大小、不分什么国家（country）、什么地区，而在运行成本、生产成本、劳动力成本等的高低。哪里生产成本低、运行环境好，就搬迁到哪里。反之，就要撤离。技术、管理等只是富士康成功的一个方面，能否赚钱、赚多少钱才是富士康关注的焦点，也是富士康能否留住的关键。

　　企业和商业永远是生存第一，当一个城市（CITY)的成本越来越高，企业为了生存，必然会逃离这个成本越来越高的城市。这是没有办法避免的悲剧。