优点

　　1.将个人的收入同其本人的工作(job)绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益(benefit)，同时又不增加企业(Enterprise)的固定成本（Cost）。龙华富士康招聘招聘的同义词有“引进”，对于一般人才的录用，一般用“招聘”表达；对于高级人才或特殊人才的选用，则通常用“引进”描述。

　　2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法(method)，让公司（Company）不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

　　3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取(obtain)、保留绩效好的员工。

　　4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全(safe)感，增加员工的忠诚度；当经济(Economy)复苏时，公司也有充足的人才储备。

缺点

　　1.绩效工资鼓励员工之间的竞争(competition)，破坏员工之间的信任（trust)和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验（experience)，甚至可能（maybe)会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

　　2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益（benefit）不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低（reduce)的情况(Condition)，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

　　3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，富士康招聘的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险(insur)公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵巡查。这种做法有违医院(hospital)的宗旨，同时也会损害医院的形象。

　　4.在行政事业单位中 ，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为. 

绩效工资的意义

　　1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。是每一年都有的浮动薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用(use)于任何公司的任何岗位，包括银行(Bank)，会计师事务所，律师事务所等等。

实施绩效工资的好处

　　实施绩效工资的好处是显而易见的：

　　1、由于将个人的收入同其本人的工作(job)绩效直接挂钩，因此，这种方法(method)会鼓励员工创造更多的效益(benefit)，同时又不增加企业的固定成本（Cost）。

　　2、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，该方法让公司（Company）不断的改进员工工作能力、工作方法，提高员工的绩效。

　　3、因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能获取(obtain)/保留绩效好的员工。

　　4、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人/少炒人，这样一方面，让员工又安全(safe)感，增加员工的忠诚度；另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。