校园招聘一般是组团招聘，有深圳的，郑州的，成都等各地的富士康。有时候会在某985大学有招聘，叫做TOP20招聘，只招聘985和比较好的211的学生。招聘流程也是宣讲，投简历，筛选，笔试，面试，录用，一天之内搞定，效率很高。假如是211学校是没问题，假如是本校主场，问题也不大，但是英语四级必须要的。假如学校不太好，也有机会，去不了深圳总部可以去二线，比如成都郑州之类的二线城市，比深圳性价比高。

报到:企业文化，规章制度的培训，还有简单的军训，为了相互熟悉。如果身体不舒服，可以申请不参加。

住宿:宿舍是四人间或者三人间，空调热水器都齐全，免费洗衣，不过自己私人衣服还是不要拿去洗了，工衣可以。从一所大学进了另一所大学，问过很多公司的应届毕业生，都有这种感觉，这就对了。

职职位与资位并行的路线，类似于国内的公务员上升制度，科级，处级与镇长，县长对应一样的。资位，员工一级简称员一，一直到员三，再上面就是工程师一级，简称师一，一直到师二十，据说郭台铭本人就是师二十。流水线或者一些比较简单工作的职位进去是员一开始，这部分人占据了富士康帝国的大部分江山。应届大专毕业是师一，应届本科是师二，应届研究生是师三。升到师四了一般会挂一个组长的头衔，手下会有几个人。到师五就会给个课长的职位。介绍资位的同时一定还要介绍职位：从最低的线组长开始到郭台铭都有自己的职位名称（线长作为最低的生长线管理职位，不做讨论，一般由员二或者员三员工担任），组长（师四）—课长（师五）—专理（师六或师七）—副理（师七或师八）—经理（师八或师九）—协理（师十或师十一）—副总—总经理—副总裁—总裁，逐级推算，两者不一定要很匹配，在区间内就合理就行。苹果鼎盛时期，富士康扩张迅速，一般应届生两年升一级，现在很多三四年都不升的，这种事最难说，还要看和部门主管关系，毕竟有人的地方就有江湖，应该叫情商吧。

公司结构非常复杂的集团，集团下面把一些业务相似的机构结合在一起，形成了次集团，一共有十来个次集团，每个次集团都一个代码，最为人熟悉的就是SHZBG。次集团下面就是事业处，每个事业处下面还有很多产品处，每个产品处生产的产品很不一样，当然里面还参杂了财务，市场等部门。每个次集团或者事业处，甚至产品处，都在全国布局，同一个产品处甚至位于两三处不同的地点，分工合作，相互协调。问题来了作为主营电子产品的公司，分支机构如此多，且产品之间区分不明显，内部相互竞争很常见，造成了大量的浪费。这个问题高层肯定早就看到了，为什么没有解决，猜测是各方利益博弈的结果吧。总之，富士康太大了。

员工关系和薪资待遇台资公司，员工本地化上做的不够好。可能由于经济发展水平不一样的原因，台湾籍员工，比起同职位的大陆员工，工资差异巨大，在中国大陆的大部分台资公司都是这样的。经理以上的大陆员工是非常非常少。工厂内，台湾员工和大陆员工吃穿住行都有区别，等级观念比较重，这点除非互联网公司，其他类型公司做的都不够好，不过欧美公司会好点。另外，待遇在制造业算中等，胜过绝大部分小公司，建议应届生没有更好的offer，可以去好好沉淀几年。

技术含量ODM企业，有四十年的额技术积累。客户给出产品图纸，他们给出制造方案，各种新材料，新工艺不断被派上用场，并保留资料作为技术积累。至于为什么不做自己的品牌，个人猜测可能是因为做了自己的品牌就没有了客户，并且它本身经营品牌的能力也有限。关于机器人传闻，个人认为短期内难以实现，因为在制造市场上，富士康是处于被动地位的，客户给什么单它就做什么，给的也都是微小的不规则电子产品，难以标准化，这就很难实现自动化了，所以它只能榨取人工的剩余价值，如果中国人力成本上升，它的目标就是慢慢向低成本国家转移。最后，富士康是一家很正规的公司，绝对服从劳动法。如果说他是血汗工厂，那中国起码有八成血汗工厂。