这可能是你职场上最常听见的一句话：这都是为了锻炼你，能者多劳嘛。

每个初级职场人的心中都有一个声音，时不时地响彻在耳边：总有朕想害刁民。

为什么能者需要多劳，能者多劳的根本是建立在多劳多得的基础上的。比如说，如果一个人的个人能力比较突出，单位时间内能够完成更多的指标或是质量更好的业绩，那么这个人如果能够尽可能地付出更多的劳动，那他就可以为集体产出更高的价值。但是，从另一个方面来讲，因为他付出了更多的劳动，所以他应该获得更多的回报。最终，能者多劳、多劳多得、有能者居之，三个词应该是互为支持的。

但是，如今在职场上会出现一种呼声去反对能者多劳的论调。比如说，为什么大家挣着同样的工钱，作为能力强的人却反而需要付出更多的劳动，这一点就违背了多劳多得的原则。而且，任何一项工作想做到完美都是一件很难的事情，工作中经常会出现干得越多，反而错的越多，没出一次错就容易给外界留下负面的印象，这就造成即使有能力去完成更多工作的人，也并不想通过多干活去证明自己。

最后，干得越多，责任就越大，按理说责任越大手里的权限应该越大，但是职场中更容易遇到的情况是你负着大部分责任，手里的权限却小得可怜，说好的有能者居之呢？

既然如今职场中对能者多劳的反应这么大，那是不是说这就是一个错误的论调呢？

其实并不是，如今能者多劳、多劳多得、有能者居之三个词依旧是互为支持的，但是需要你去静下心来去发现它。

有一种多劳多得叫多劳多能。

传统的概念中，多劳多得应该是多劳动就可以得到更多的报酬，这并没有什么错误，但是作为初阶职场人来说，你可以得到的远远不止报酬那么简单。在职场中，有一种多劳多得叫多劳多能。

富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 比如说，领导需要你用Keynote给一场展会做一份很炫酷的演示文稿，但从小到大只会使用PPT的你从来没有使用过Keynote，这个时候你该怎么办？你是不是要跟领导说一句，对不起领导我不会用这个软件。

有些朋友可能觉得这没有什么问题呀，实话实说，之后自己再去学不就好了？各位扪心自问，你们日后真的会回家认真学习？人都是有惰性的，90%的人最多只是回去翻翻资料，发现太复杂，不用几天就会忘到脑后。想要学习的技能，就如同学生时代参加讲座时，躺在你手机相册里的PPT照片，从你拍完照的一刹那起，只有清理相册的时候你们才会再次相遇。

所以，为了打破自己的这份惰性，在职场中最有效的学习方式就是多劳多能学习法。也就是说，通过接下并不熟悉的任务，去倒逼自己进行学习充能，最终达到掌握一门新技能的目的，掌握这么多专业技能的你还怕找不到一份高薪的工作吗？

不过使用这种方法的时候要牢记，把握时间维度，不要在事情十分紧急的时候去接手那些需要长时间磨练才能习得的技能。否则事情办砸了，你再想学也没有机会了。

多得的不一定是短期的薪酬，还有未来的机遇。

在职场之中除了你眼下的成绩与回报，还要考虑的是自己未来的出路与发展。如今许多行业的职场新人已经开始担忧职场中年危机了，害怕自己三十多岁面临被公司开除的风险。与其现在每天忧心忡忡，为什么不在年轻的时候早做准备呢？

如果你是领导，在提拔新人的时候会选择什么样的人呢？业务能力最强的？服从性更强的？更有号召力的？无论是什么方面，都是个人能力的一种体现，那如何才能让你的领导知道你的能力呢？平时的工作当然是一种方式，但是在日常工作中，单凭工作成绩取得领导的绝对认同的机会并不是特别多，更多地需要你从其他方面体现。

比如说，你是个很努力的员工，经常为了工作自愿加班到深夜。由于你长期努力的工作，公司的业绩有了提升，这时的你就会在老板心中留下一个勤奋的印象。再比如说，你在完成本职工作的前提下，经常乐于帮助其他同事，带动了整个组的工作效率，在公司赢得了良好的口碑，那么你的好名声老板会不知道吗？诸如此类的事情，经常会存在于职场之中，你虽然当下没有因为多劳而得到什么实际的报酬，但实际上已经得到了诸如老板的赏识这种隐性的报酬，那么在未来发展中，你就会比别人有更多的机遇。

所以，当今年代的能者多劳、多劳多得、有能者居之仍旧是互为支持、互为补充的。可能多劳过后并没有在当下立即得到薪酬奖励，但是从长远来看，是有利于自己的经验积累和未来发展的。