富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 刺头员工就是那些不服从管理，喜欢拆台，甚至和领导同事搞对抗的员工。这类员工，我们在职场偶尔也会遇到，在公司刚刚升职就遇到这种员工，对于缺乏管理经验的人来说，确实是个非常令人头疼的问题。但是如果你不出手整治他们，他们就会一直作乱，一颗老鼠屎坏了整锅粥。所以，手下有刺头员工，应该如何治服呢？今天就来教你几招。
// 让刺头员工坐冷板凳 //职场上你若是新官上任，遇到刺头员工的机率就会大一些，有些人仗着自己有所依仗，不服新领导的管束，就会故意找茬，让你下不来台，有损你的领导锐气。对于这种刺头员工，不要正面冲突，这恰恰是他们想要的结果，这样对你的工作展开也会非常不利。最好的办法就是先掌控团队，笼络团队其他人跟你一条心，然后逐渐将刺头员工边缘化，让他坐冷板凳，等他发现没有人站在他这一边时，他也就不会对你怎么样了。
// 增加工作难度，故意挑刺 //对于刺头员工，就可以安排一些困难且容易出错的工作任务给他，当然，前提要保证即使出错对公司利益也不会有太大影响，你的目的，就是借机敲打敲打刺头员工。当他工作出错时，可以在开会过程中“有意”提醒：“最近某些员工，麻痹大意，导致……以后这种错误再犯……”
可以将惩罚制定得夸张严格一些，让他知道后果的严重。刺头就算再不服气，也不会拿自己的职业开玩笑，所以这种方式会让刺头员工很难受，像哑巴吃黄连有苦说不出，然后就会收敛很多，不再跟你搞对抗。
// 制度面前，人人平等 //对于那些有背景的员工和有技术优势的员工，他们根本不担心被辞退，所以喜欢处处与你作对。他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的优势，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的距离，既不谄媚也不疏离。如果他们犯了错误，决不姑息纵容，如果在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但奖励和惩罚都要注意尺度，要给员工传达制度面前人人平等的观念，久而久之，他们也不会恃宠而骄。
我们常说人的工作是最难做的，作为管理者的最大成就是能够将团队人心聚在一起，面对刺头员工，不同的人有不同的解决办法，以上三种办法，无论哪种，最后的目的都是殊途同归，如此，才能成为一个合格的管理者。
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