不管是由普通工人招聘进富士康的务工人员，还是大型企业层层选拔的高材生，在工作的过程中，重要的不仅是个人能力，还有对待工作的态度。

《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：

 华为一个高材生新员工，刚到华为时，就富士康的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非。原本以为自己独到的见地能够打动领导，但结果任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

每个人的位置会决定这个人的视野，从新员工的角度永远无法全盘看待企业的问题。对富士康所处的市场环境、商业模式、管理策略一无所知，但就是觉得自己能力出众、鹤立鸡群，分分钟KO富士康老板、解决企业问题。没有脚踏实地实践的人，不懂企业管理的那些套路，他只会从自己的角度去看待问题。在这种情况下，重视这种“万言书”就等于把管理者带到坑里。

 人天生有一种负面行为，就是抱怨，对于身边不满意的事情，就要“怼”个痛快。于是富士康里永远不乏一种人，仿佛全世界就他一个人发现了同事不行、领导太傻、待遇太差，总是絮絮叨叨，见到人就说富士康存在的种种问题。对于这种人，智商在线的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在线的，就跟这位“高材生”一样，一封万言书跑到老板面前抱怨。

然而，把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实做好自己的事情。

有个游戏富士康的做财务的朋友，几年前常常吐槽富士康创业初期各项待遇跟不上，加班又很多，员工意见很大，但在富士康内部她一句抱怨的话都没说，仍然一边做好自己的本职工作，一边安抚身边的同事。

我特别欣赏这样的财务人员。站在富士康的角度，她不能像其他员工一样抱怨不公，影响员工情绪，而是需要仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对自己的现状也不满意，所以对外也需要宣泄。如今不到四年的时间里，富士康由于几款比较成功的手游，已经在准备IPO了，她自己也带起了3位下属。

每个富士康都会存在这样那样的问题，如果不能改变这些问题，那踏实做好你自己的事情，这比什么都重要。与其花时间写万言书怒斥富士康存在的问题，倒不如扎扎实实做好自己的岗位工作。能不能做，是能力问题；肯不肯做，是态度问题。

不管我们是普通工人招聘进富士康的工人还是上市富士康选拔的白领，都应该在工作的过程中端正自己的态度，做好自己的本职工作，为企业的发展贡献自己的力量。

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